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中国铝业重庆分公司召开运营转型实施阶段总结会

【铝道】7月1日，分公司在9006会议室召开运营转型实施阶段总结会，分公司领导丁安平、武建生、邵伟生，总部专家陈开斌等出施工电梯席，各单位相关人员参加了会议。

会上，氧化铝组、动力组、营销组PE球阀以及运营转型办公室分别就实施阶段以来开展的主要工作、取得的主要成果、存在的主要问题以及下一步工作安排做了汇报。

陈开斌从总体开展情况、存在的不足和下一阶段工作设想等方面对实施阶机螺钉段工作做了总结、提出了指导意见。

邵伟生副总经理做了总结发言，他强调，针对没有完成的项目或者没有达标的项目要重新制定计划、重新落实措施，动力厂要和供销部一起尽快摸清周边煤场的情况，氧化铝厂要按照转型的工具方法对两系列稳定高产进行价值流分析，制定出关键环模型设计节KPI指标，下一阶段，运营转型工作要拓宽深度和广度，做到几个作业区全覆盖，将转型工作向生产一线推进。

丁安平总经理指出，分公司运营转型工作在总部专家的指导下取得了一定成绩，理念能力有了初步m) 曲线选择：可根据需要选择应力-应变、力-位移、力-时间、位移-时间等曲线进行显示和打印；提升，工具方法得到初步运用，改善效果得到初步显现，但仍处于初期阶段。当前应重点做好以下几方面工作，一是各级领导要高度重视，理念能力要进一步深化和提高，发挥模范带头作用；二是要发动全员参与，针对运营转型的工具和方法要进行再培训、再提高；三是要对标先进兄弟单位，要向运营转型工作开展得好的兄弟单位看齐，学习其先进的理加荷速度会下降念和管理方法。